A AquaGenetics do Brasil cresceu e tornou-se uma empresa de relevância internacional. Para seguir inovando dentro do agronegócio no segmento de melhoramento genético, a empresa precisava de um ERP robusto para desenhar uma estratégia data-driven. Ao entrar em contato com a Nexer, parceira Microsoft, descobriram no Dynamics 365 uma solução para solidificar seu crescimento e os próximos passos.
Aquabel Piscicultura é uma empresa do agronegócio fundada em 1994, tendo se tornado a maior produtora brasileira de alevinos e juvenis de tilápia. Em 2016, a companhia passou a fazer parte do conglomerado alemão especializado em melhoramento genético de proteína animal EW Group, passando-se a chamar AquaGenetics do Brasil Ltda.
Uma estrutura maior requer mais poder para tomar decisões
Essa nova etapa do negócio exigiu que a empresa migrasse para um ERP robusto que fomentasse um processo de tomada de decisão orientado estrategicamente pelo poder dos dados. Começou assim, uma busca por um sistema que sanasse essa necessidade.
De acordo com César Palmieri, Managing Director da Nexer, parceira Microsoft durante a transformação digital da companhia, “a AquaGenetics buscava uma solução que trouxesse confiança e agilidade da informação para que o corpo executivo pudesse tomar decisões por meio de um back office bem estruturado, integrado e em compliance com as normas e legislações globais.”
Janderson Tolentino Gandra – CEO, Diretor Executivo da AquaGenetics, comenta a escolha do Microsoft Dynamics 365 como melhor solução a ser adotada, “vimos no Dynamics a oportunidade de associar um ERP robusto com as facilidades que as ferramentas Microsoft ofereciam; por si só a plataforma já é muito robusta e de fácil operação. Acrescentamos a isso algumas customizações que facilitaram mais ainda a forma de gerir nossos dados. Por se tratar de um produto final vivo (peixes), era importante que tivéssemos essa flexibilidade também.”
Vantagens que abrem caminhos para novos desafios
Um dos pontos de maior satisfação da AquaGenetics com o Dynamics 365 foi o rápido processo de implementação. Em apenas dois meses, a solução já havia sido adotada pela empresa de modo pleno. O que significou para a companhia resultados em um curto período:
– Apuração online dos custos em nível unitário
– Melhor gerenciamento dos níveis de estoque
– Redução no tempo de fechamento contábil de 20 dias para 5 dias – um resultado obtido em um período de 4 meses apenas
– Conformidade com normas e legislação
Sobre os benefícios, Gandra corrobora:
“após a implementação, passamos a ter o controle dos processos produtivos mais à mão, gestão dos custos de produção e possibilidades infinitas de uso das ferramentas Microsoft, entre elas o Power BI, o Power Automate, o Office 365 etc.”
O resultado foi tão positivo que a tecnologia adotada já se encontra em fase de implementação em outras empresas do grupo. Além de poder vislumbrar novas alternativas de inovação devido à facilidade de integração com outras plataformas, como poder criar aplicativos low code integrados com dados corporativos e trabalhar com data analytic por meio do Power Platform, além de estruturar telemetrias utilizando serviços da plataforma Azure.